Ton activité a grandi. Ton organisation doit maintenant suivre.
Ton activité avance, mais tu as besoin de reprendre de la hauteur, de consolider tes bases ou de mieux la piloter. Je t’aide à choisir le bon niveau d’accompagnement, puis à construire des repères et des outils adaptés à ta réalité.
Prendre du recul avec la planification stratégique, avancer sur un besoin précis avec une mission sur devis, ou garder un appui à tes côtés avec le copilotage : on choisit ensemble le cadre le plus juste pour toi.
Ton activité fonctionne. Et tu veux pouvoir la faire avancer sans tout porter.
Tout repose sur toi
Ton activité tourne, mais rien n'avance si tu n'es pas derrière chaque tâche, chaque relance, chaque détail.
Le sentiment de courir partout
Tu as l'impression de ne jamais rattraper ton retard, entre les clients, l'administratif et la communication.
Des outils qui ne se parlent pas
Entre le carnet, les messages éparpillés et le tableur bricolé, rien n'est vraiment centralisé.
Plus le temps de penser stratégie
Tu es tellement dans le quotidien que tu n'as plus l'espace pour réfléchir à où tu veux emmener ton activité.
Une activité qui évolue a besoin d’une organisation qui évolue avec elle.
Le bon cadre pour ton prochain pas.
Chaque format répond à un moment différent de ton activité. On choisit ensemble le niveau de clarté, de construction et de soutien dont tu as besoin. Les missions OBM et le copilotage sont étudiés sur devis selon ton besoin.
Planification stratégique
Faire le point sur ta situation et définir tes priorités pour les 90 prochains jours.
Planification stratégique
Un accompagnement pour prendre du recul, clarifier ta direction et définir tes priorités.
- Un questionnaire préalable personnalisé pour faire le point sur ta situation
- 3 rendez-vous de 2 heures pour revoir tes fondations (et les approfondir si besoin), faire le point sur ta situation et tes projets, clarifier et prioriser tes objectifs, puis construire ton plan d’action pour les 90 prochains jours
- Un rendez-vous de suivi six semaines après le dernier rendez-vous
Missions sur devis
Mettre en place ou améliorer un outil, un processus ou une organisation qui te fait perdre du temps.
Missions sur devis
Nous cadrons le besoin, les livrables et le calendrier, puis je prends en charge la mise en place.
- CRM et suivi des contacts
- Tableaux de bord et indicateurs utiles
- Processus et procédures
- Automatisations utiles
- Organisation et gestion de projet
Copilotage
Je reste à tes côtés pour organiser les priorités, suivre tes projets et faire évoluer ton fonctionnement.
Copilotage
Un appui dans la durée pour faire le lien entre tes décisions et le quotidien de ton entreprise.
- Points réguliers sur les priorités
- Suivi des projets et des actions
- Coordination selon tes besoins
- Ajustement des outils et processus
- Repères pour suivre et décider
Structurer sans compliquer.
Mon rôle d’OBM est de faire le lien entre la réflexion et la mise en place. Je ne viens pas ajouter des outils ou des process pour le simple plaisir de structurer. Je cherche ce qui est réellement utile à ton activité, puis nous construisons une organisation qui te permet de mieux suivre, décider et piloter.
Mes domaines de compétences
Ce sont les piliers sur lesquels je m’appuie pour t’aider à structurer ton activité et avancer sereinement.
Organisation et pilotage
Structurer ton fonctionnement, organiser l’information et mettre en place les outils nécessaires pour suivre ton activité et garder une vision claire.
Gestion de projet
Priorisation, planification, coordination et suivi des projets.
Systèmes et automatisation
Simplification des tâches répétitives, optimisation des outils et automatisations utiles.
Marketing et développement de l’activité
Une compréhension des leviers marketing pour mieux articuler ton offre, ta communication, ton parcours client et ton organisation.
Stratégie opérationnelle
Traduction des décisions stratégiques en actions concrètes et organisationnelles.
Accompagnement et regard extérieur
Un regard extérieur pour challenger tes idées, poser les bonnes questions et identifier les enjeux qui se cachent derrière une décision, un blocage ou une action repoussée.
Pour qui ?
Pour les entrepreneurs qui veulent retrouver de la clarté, structurer leur fonctionnement ou arrêter de tout porter seuls.
Ça te correspond si
- Tu veux retrouver du temps pour ce qui compte, sans perdre de vue ton activité
- Tu veux reprendre la main sur tes outils et ton fonctionnement, pas seulement colmater
- Tu veux un appui dans la mise en place, pas seulement recevoir des conseils
Ce n'est pas encore le moment si
- Tu n’es pas encore prêt·e à déléguer
- Tu n’es pas prêt·e à faire évoluer tes habitudes ou ton fonctionnement
Tes questions
Quelle formule choisir selon ma situation ?
La planification stratégique pour clarifier ta direction et tes priorités, une mission sur devis pour avancer sur un besoin précis, ou le copilotage pour bénéficier d’un appui régulier dans le suivi de ton activité.
Je n’ai pas le temps pour un accompagnement au long cours.
Les formats sont découpés pour travailler une étape à la fois. On choisit le niveau d’accompagnement adapté à ton besoin et à ta disponibilité.
Et si j’ai besoin d’un chantier précis ?
Les missions OBM restent possibles sur devis lorsqu’un besoin précis doit être cadré, construit ou mis en place sans passer par un parcours complet.
Peux-tu aussi m’accompagner dans la durée ?
Oui. Le copilotage est étudié sur devis selon tes enjeux, ton rythme et le niveau d’appui dont tu as besoin.
Tu veux retrouver une activité plus simple à suivre ?
Réserver un RDV découverteParlons de ton activité
Raconte-moi où tu en es et ce que tu aimerais voir évoluer. Nous regarderons ensemble quel niveau d’accompagnement est le plus adapté.